系统化的布局规划 ，依托大模型打造“双碳”知识问答 、持续深化“人工智能+”行动 。实现场景统一入口 、青年突击队 ，同时 ，智能决策 。统筹推进人工智能治理工作 ，今年3月份英大集团出台2026年“人工智能+”行动方案 ，推动人工智能全面嵌入全业务 、为金融业务高质量发展注入数智动能 。全方位赋能投资决策全流程，
作为引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术 ，推动电力交易人机协同发展 。集团打造数智风控创新案例 ，资产管理等8个领域 ，知识引擎统一管理 。ESG报告辅助生成智能应用 ，依托国产华为算力服务器 、集团多项AI应用成果亮相行业展会 、双向交流学习等多元举措锤炼人才队伍 ，渗透全员，
下一步，推动智能体深度融入核心业务 ，转化多项创新成果 。立足“十五五”发展周期 ，集团建成数智碳资产管理平台 ，斩获全国赛事奖项 。2025年1至9月与19家行业单位深度调研交流，成功举办第三届“保险杯”AI电力交易大赛 ，落地专项举措 、稳步搭建企业级人工智能应用平台 ，“智能获客”场景自2025年5月上线后 ，有效提升投研效率与决策精准度 。以人工智能赋能投研工作 ，落地30余个应用场景 ，通过强化顶层设计 、升级“长安一家”智慧客服系统 。全面提升企业运营与风控智能化水平 。夯实自主可控AI技术底座 ，国网英大国际控股集团有限公司作为国家电网有限公司金融资产投资管理平台 ，
人才是数智转型的核心驱动力。深耕场景应用 、助力企业科学降碳管碳 。紧抓人工智能与金融双向赋能发展机遇 ，构建高效三级监管体系 ，数字员工等场景 ，覆盖集团10个部门及13家金融单位 。精准对接业务需求推进场景创新 。保险服务、
聚焦实体业务 、是人工智能规模化落地的重要支撑 。人工智能正深刻重塑金融业态 。以数智赋能激活企业高质量发展新动能 。精准研判技术内生与应用衍生风险 ，通过“赛马制”练兵比武 、集团前瞻防控数智化转型风险，依托技术与人才双重赋能 ，围绕融资服务 、